Le coaching d’équipe s’adresse à des comités de direction, équipes d’encadrement d’un service, équipes projet, équipes transverse…

Il vise à développer le potentiel d’une équipe, à améliorer les relations au sein de cette équipe dans le but d’accroître sa performance.

Comment se déroule un coaching d’équipe ALEC Coaching ?

• Phase 1 : définition des objectifs de l’accompagnement
  Comme pour les autres types d’accompagnement, le processus de coaching d'équipe s’appuie sur la définition d’objectifs associés à des indicateurs observables et mesurables. Ceux-ci sont définis d’abord avec le responsable de l’équipe puis finalisés et déclinés avec les membres de l’équipe, en séance collective.
• Phase 2 : accompagnement
  L’accompagnement pourra démarrer par un état des lieux réalisé à l’aide d’entretiens individuels.
  L’accompagnement se poursuit par un ou plusieurs séminaires (souvent au moins un séminaire pour le lancement, se déroulant à l’extérieur des locaux de l’entreprise).
  Les séances de travail en groupe utilisent des techniques de médiation pouvant faire appel à la mise en œuvre de situations de jeu, qui permettent d’appréhender concrètement les processus de fonctionnement individuel et collectif.
  Chaque séance de travail (séminaire) donne lieu à un plan d’actions.
• Phase 3 : clôture de la démarche, bilan et perspectives
  La clôture de l’accompagnement réalisée au cours d’une séance collective permet de faire le bilan des changements réalisés, des améliorations déjà constatées et de celles attendues puis d’identifier des perspectives d’évolution afin que l’équipe reste dans une perspective dynamique de changement.
  

Quelques thématiques de coaching d’équipe ALEC Coaching :

Outre les thématiques de cohésion d’équipe (team building), on peut citer en exemples :

• Comité de direction : élaborer une vision partagée, améliorer le fonctionnement de l’équipe en s’appuyant sur les caractéristiques individuelles de chaque membre, accroître la transversalité...
• Equipe d’encadrement d’un service : accompagner les évolutions organisationnelles, améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’équipe, ses relations avec son environnement et les relations entre les membres de l’équipe.
• Equipe projet : améliorer la synergie entre les membres de l’équipe projet, développer un contexte de co-responsabilité pour sécuriser les objectifs du projet (contour fonctionnel et technique, délais, coûts, etc.).
  
  

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