All posts by Joceline Hamon

Exemples d’interventions de coaching professionnel en entreprise : coaching de dirigeants et de managers

Coaching personnalisé de cadres dirigeants et de managers

  • Développer son efficacité personnelle, développer son leadership,
  • Se préparer pour réussir sa nouvelle prise de poste,
  • Réfléchir à une nouvelle affectation,
  • Réussir son évolution interne en tant que cadre dirigeant ou de manager,
  • Améliorer la conduite de son service ou de sa business unit,
  • Intégrer son service dans l’organisation de l’entreprise,
  • Accroître sa vision stratégique,
  • Perfectionner ses pratiques managériales,
  • Manager son équipe avec aisance (les anciens collègues deviennent ses collaborateurs)
  • Faire évoluer l’organisation de l’entreprise,
  • Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle,
  • Communiquer de façon positive et constructive,
  • Gérer les conflits,
  • Conduire et accompagner le changement …

Coaching de CODIR (COmités de DIRection), coaching de COMEX (ex: COmités EXécutifs)

  • Tisser des relations d’entraide et de solidarité entre les membres du Comité de Direction,
  • Créer de la co-responsabilité entre les membres du Comité de Direction,
  • Renforcer la cohésion entre les membres du Comité de Direction,
  • Améliorer la « productivité » des réunions de Comité de Direction,
  • S’approprier la vision stratégique de l’entreprise,
  • Créer une dynamique positive pour soutenir la vision stratégique et atteindre les objectifs de l’entreprise …

Coaching d’équipe ou de projet

  • Construire ensemble une vision partagée,
  • Obtenir une cohésion des équipes autour de la stratégie et des projets,
  • Instaurer un climat propice à l’implication et à la motivation de chacun,
  • Développer la performance de l’équipe,
  • Réussir le changement en tenant compte du contexte (difficultés et résistances) …

Coaching d’organisation

  • Identifier les leviers de performances relatifs au capital humain,
  • Processus de changement ou de renforcement de la culture managérial,
  • Booster l’ensemble du management en tirant sur le fil du développement individuel,
  • Développer, renforcer l’engagement de l’ensemble des collaborateurs,
  • Créer une culture de l’ajustement par le feedback,
  • Créer une dynamique collective vertueuse …

Formation – Action

  • Pilotage de projets,
  • Conduite de réunions,
  • Entretiens de professionnalisation, entretiens annuels d’évaluation,
  • Formation au management,
  • Organisation,
  • Développement du leadership…

Nos références clients

ALEC Coaching intervient aussi bien pour de grandes entreprises que pour des PME, TPE, tant des secteurs privés que publics. 

 

Les coachs professionnels du Cabinet ALEC Coaching accompagnent les dirigeants et les managers en coaching personnalisé quelque soit leur localisation en France : Paris, Marseille, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Nantes, Lille, Nancy-Metz, etc.

 

Nos réseau de coachs certifiés ICF localisés tant en région parisienne qu’en province, nous permet d’intervenir dans tout la France et les DOM-TOM avec une qualité maîtrisée.

 

Quelques unes de nos références

  • Conseil – Communication : Agence V. LOPEZ, CEFRECO Audit, IDFA (Cabinet Comptable)
  • Distribution : Bruneau, Groupe 3 Suisses, Phoenix Contact, Sport Pulsion, Swagelok
  • Enseignement : CNAM, EIPV, Lycée Léo LAGRANGE, Neoma, Universités Paris VII et Paris VIII, Reims Management School,
  • Energie : TOTAL
  • Industrie : Dacco France, Eric BOMPARD, GALDERMA, Lindt, Mauser Packaging, SALM, SUEZ-SITA, STX
  • Jeu : Blizzard
  • Luxe : HERMES
  • Organismes publics : CCI-Reims, CRCI Champagne-Ardennes,Conseil Régional Rhônes-Alpes, Mairie de Paris, OPAC 94, Région Centre Val de Loire
  • Pharmacie : Ceva,  Galderma, Kisko, Sanofi
  • Santé : AP-HP (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris), CNG (Centre National de Gestion), CCML (Centre Chirurgical Marie-Lannelongue)
  • Services : ACTICALL (Centres de Relations Clients), Assurances Foyer Luxembourg, BRINK’S, CREDIT AGRICOLE, CAFPI, CSS, Cinram, De Lage Landen, IT-CE, Iminent, ISS (Propreté et Services), MSA, Numscale, Orange, Pages Jaunes, PMU,
  • Transports : VEOLIA, DSV Road France

Les bénéfices du coaching professionnel des managers pour l’entreprise

Les profonds bouleversements organisationnels dans les entreprises nécessitent un accompagnement personnalisé des managers pour les aider à :

  • prendre du recul et agir dans la sérénité,
  • reconstruire des repères tant pour eux que pour leurs collaborateurs, pour développer leur leadership,
  • puiser dans leurs ressources personnelles les éléments d’une adaptation rapide et efficiente pour un management adapté et efficace.

 

Les coachs professionnels du cabinet ALEC Coaching sont missionnés pour améliorer le management au sein de l’entreprise :

  • dans le décodage des relations de travail dans un contexte vécu,
  • pour développer les compétences managériales et le leadership,

dans le but  d’améliorer la performance des entreprises et des institutions.

 

Les solutions de coaching professionnel proposées par le cabinet ALEC Coaching présentent plusieurs avantages :

  • entièrement personnalisées, elles permettent d’apporter une réponse ciblée, concrète avec une implication réduite du temps des managers bénéficiaires,
  • le travail sur les situations concrètes offre l’opportunité de développer de nouvelles habitudes et comportements dans la continuité des objectifs de coaching élaborés ; toutes les thématiques utiles à l’atteinte de ces objectifs sont explorées et travaillées,
  • le temps entre les séances et la durée de l’accompagnement permet de prendre conscience de ses comportements, de ses modes relationnels, de les modifier progressivement et d’ancrer les acquisitions et les nouveaux comportements dans le temps, pour un changement pérenne et durable,
  • la démarche est concrète et orientée résultats. Basée sur une focalisation sur les changements souhaités, elle est assortie d’objectifs associés à des indicateurs observables, quantifiables et mesurables, adossés au contrat.

Exemples d’interventions de coaching collectif : coaching pour le Comité de Direction, coaching pour le Comité Exécutif

Les différentes missions des équipes

Les interventions en coaching collectif sont destinées à toute équipe quelle que soit sa mission ; et notamment que sa mission soit :

  • une mission stratégique tels les Comités de Direction et les Comités Exécutifs,
  • une mission opérationnelle telles les équipes de Staff d’un département, d’une division,
  • une mission transversale telles les équipes projet, qui sont constituées pour gérer et faire aboutir un projet,

le coaching collectif va permettre d’élaborer, pour l’ensemble des membres de l’équipe, les objectifs à atteindre. Ces objectifs sont adossés à des indicateurs observables et mesurables par des tiers.

 

Coaching de CODIR (COmités de DIRection), coaching de COMEX (ex: COMités EXécutifs)

  • Faire un état des lieux du fonctionnement actuel du CODIR/COMEX
  • Développer une vision partagée de la stratégie, des objectifs à atteindre et des moyens pour y parvenir
  • Améliorer le fonctionnement du CODIR, du COMEX
  • Développer la synergie, la co-responsabilité entre les membres du CODIR/COMEX
  • Développer la transversalité et, de façon plus générale, la réactivité dans l’entreprise
  • Améliorer la solidarité et l’entraide dans l’entreprise
  • Faire évoluer la culture managériale
  • Conduire et accompagner le changement

 

Coaching d’équipes projet

  • Faire un état des lieux du fonctionnement actuel de l’équipe projet
  • Développer une vision partagée du fonctionnement actuel du projet et des améliorations souhaitées par les différentes parties prenantes du projet
  • Améliorer le fonctionnement du projet et la productivité de l’équipe projet
  • Développer la synergie et l’entraide entre les membres de l’équipe projet
  • Travailler dans une ambiance harmonieuse et productive
  • Prévenir et gérer, ensemble, les risques

Exemples d’interventions pour le coaching individuel en situation de groupe

Le coaching individuel en situation de groupe

Il permet d’améliorer les pratiques managériales, de résoudre les difficultés auxquelles les managers sont confrontés dans leur quotidien, de trouver des solutions à partir d’un travail en groupe dit « en atelier ».

 

Analyse de pratiques, groupes de co-développement professionnel

  • Analyse de pratiques professionnelles : notamment managériales
  • Résolution de problèmes opérationnels liés à des compétences de savoir-être
  • Développement de l’entraide et la solidarité entre entités
  • Développement d’une communauté de managers
  • Renforcement d’une culture managériale après une opération de conduite du changement