Exemples d’interventions de coaching professionnel en entreprise : coaching de dirigeants et de managers

Coaching personnalisé de cadres dirigeants et de managers

  • Développer son efficacité personnelle, développer son leadership,
  • Se préparer pour réussir sa nouvelle prise de poste,
  • Réfléchir à une nouvelle affectation,
  • Réussir son évolution interne en tant que cadre dirigeant ou de manager,
  • Améliorer la conduite de son service ou de sa business unit,
  • Intégrer son service dans l’organisation de l’entreprise,
  • Accroître sa vision stratégique,
  • Perfectionner ses pratiques managériales,
  • Manager son équipe avec aisance (les anciens collègues deviennent ses collaborateurs)
  • Faire évoluer l’organisation de l’entreprise,
  • Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle,
  • Communiquer de façon positive et constructive,
  • Gérer les conflits,
  • Conduire et accompagner le changement …

Coaching de CODIR (COmités de DIRection), coaching de COMEX (ex: COmités EXécutifs)

  • Tisser des relations d’entraide et de solidarité entre les membres du Comité de Direction,
  • Créer de la co-responsabilité entre les membres du Comité de Direction,
  • Renforcer la cohésion entre les membres du Comité de Direction,
  • Améliorer la « productivité » des réunions de Comité de Direction,
  • S’approprier la vision stratégique de l’entreprise,
  • Créer une dynamique positive pour soutenir la vision stratégique et atteindre les objectifs de l’entreprise …

Coaching d’équipe ou de projet

  • Construire ensemble une vision partagée,
  • Obtenir une cohésion des équipes autour de la stratégie et des projets,
  • Instaurer un climat propice à l’implication et à la motivation de chacun,
  • Développer la performance de l’équipe,
  • Réussir le changement en tenant compte du contexte (difficultés et résistances) …

Coaching d’organisation

  • Identifier les leviers de performances relatifs au capital humain,
  • Processus de changement ou de renforcement de la culture managérial,
  • Booster l’ensemble du management en tirant sur le fil du développement individuel,
  • Développer, renforcer l’engagement de l’ensemble des collaborateurs,
  • Créer une culture de l’ajustement par le feedback,
  • Créer une dynamique collective vertueuse …

Formation – Action

  • Pilotage de projets,
  • Conduite de réunions,
  • Entretiens de professionnalisation, entretiens annuels d’évaluation,
  • Formation au management,
  • Organisation,
  • Développement du leadership…

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